最近化妆品"韩束“的总公司上美化妆品发布裁员消息，内部的对话流出：

法务留20%，客服留5%，新品创新中心留30%，只留能用AI的人。

裁员信息经常看到，但是裁员的标准，以"能用AI"来作为标准，还是第一次看到落地。

这一篇，讲一讲如何应对这个局面。

1.裁员危机:上美集团的AI能力选拔

有网友说，"会用AI"是个伪命题，又没有什么标准。

所以我们今天就来思考:

2."会用AI"怎么界定?

当然没有现成的标准，那么是否可以制定出一套标准来，悄悄的用这套标准来准备自己，然后把这个标准递给老板呢?

小声点，可别被同事们都知道了。

我问了AI下面的问题：

当下很多公司裁员，上美集团提出裁员70%，仅保留会用AI的人，作为该公司的HR，用什么标准来评估员工是否会用AI?

在不同行业，比如美妆公司和互联网公司，这个标准是不一样的，请给出两套标准，用于评估这两类公司的AI能力，以划出30%AI能力更强的人，标准中要考虑让员工展现以往的AI应用案例。

这次回答的是KImi的思考版，选择"k1.5 长思考"就可以。

以下是两套标准，分别用于评估美妆公司和互联网公司员工的AI能力，以划出30% AI能力更强的人：

美妆公司AI能力评估标准 

  1. AI工具熟练度评估标准在于熟练使用AI工具进行虚拟试妆、皮肤分析等任务。例如，资生堂的Optune个性化定制护肤系统能够快速准确地为客户提供个性化的建议。案例要求： 提交使用AI工具为客户提供个性化护肤方案的案例，包括分析过程和客户反馈。

  2. AI应用创新性评估标准在于将AI技术应用于产品开发、营销推广等环节的创新能力。例如，欧莱雅的Beauty Genius产品展示了AI在美妆领域的创新应用。案例要求： 提供在产品开发或营销中应用AI的创新案例，说明创新点和效果。

  3. AI与业务结合度评估标准在于深入理解美妆业务流程，并将AI技术与产品研发、生产、销售等环节紧密结合。例如，华熙生物的个性化定制护肤服务展示了AI与业务流程的深度融合。案例要求： 展示AI技术在业务流程中的具体应用案例，并量化业务提升效果。

  4. AI项目经验评估标准在于参与AI项目的规划、实施和优化，具备项目管理能力，并能够协调跨部门资源推进AI项目落地。案例要求： 列举参与的AI项目，描述项目背景、目标、过程和成果，突出个人贡献。

  5. AI学习与成长评估标准在于持续学习AI相关知识和技能，关注行业动态，并能够快速掌握新的AI技术和应用。案例要求： 提供近期学习AI知识的记录，如参加培训、阅读专业书籍等，分享对行业趋势的见解。

互联网公司AI能力评估标准 

  1. AI技术深度评估标准在于掌握深度学习、自然语言处理、计算机视觉等AI核心技术，并能够独立开发和优化AI模型，例如Google的Vertex AI。案例要求： 提交开发或优化AI模型的案例，包括技术方案、模型性能指标和创新点。

  2. AI应用广度评估标准在于在多个业务领域应用AI技术，如客户服务、数据分析、产品推荐等，具备跨领域的AI应用能力，例如Sprinklr的AI+平台。案例要求： 提供在不同业务领域应用AI的案例，说明应用场景和业务价值。

  3. AI创新思维评估标准在于能够提出创新的AI应用方案，解决业务痛点或创造新的业务机会，例如Warner Bros. Discovery的AI字幕工具。案例要求： 分享创新的AI应用想法，包括问题分析、解决方案设计和预期效果。

  4. AI项目管理评估标准在于具备AI项目的全生命周期管理能力，包括需求分析、项目规划、团队协作、风险控制等，能够确保项目按时交付和质量达标。案例要求： 列举管理的AI项目，描述项目管理过程和经验教训，突出项目成果。

  5. AI团队协作评估标准在于善于与数据科学家、工程师、业务人员等跨职能团队合作，共同推进AI项目，具备良好的沟通和协调能力。案例要求： 提供跨团队合作的案例，说明在团队中的角色和贡献，分享协作经验和心得。

•自我评估与申报：员工根据评估标准进行自我评估，填写评估表格并提交相关案例材料。•部门初审：部门负责人对员工的申报材料进行初步审核，结合员工日常工作表现，筛选出符合标准的候选人。•专家评审：组织AI专家和业务骨干组成评审小组，对候选人进行面试或答辩，深入了解其AI能力和应用案例。•综合评定：根据评审小组的意见，结合员工的自我评估和部门初审结果，综合评定员工的AI能力，确定30%的优秀人员。•反馈与提升：将评估结果反馈给员工，对未入选的员工提供改进建议和培训机会，帮助其提升AI能力。

不好意思，很有可能今早6点钟，你的同事，已经把你们公司的AI能力评判标准发给老板了。

不过或许这可以为你打开一个思路，我们不是等待被裁员的弱势群体，我们可以在AI应用上找到我们的主动权，把危机转变为我们翻盘的机会。

未来是我们所有人都没有见过的，AI时代很多职业都会消失

坚持深挖专业技能或许不再是我们的优势和壁垒，必须要考量AI是否可以渗透其中

只有不断用AI解决我们遇到的各种问题，不断地探索，才能成为"会用AI"的人，在未来找到自己的一席之地。

哈喽，我是熊子峰，39岁程序员，正在结合AI写作进行自我成长，穿越程序员的中年危机。

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人到中年，市场不景气，工作不安稳，家里事又多，我们容易焦虑，迷茫，无聊，混沌，恐惧，甚至抑郁。

2023年末，我开始每天写点东西，摸索各种AI工具，探索AI如何帮助我们离开中年危机，早起运动，阅读，每周复盘，生活逐渐好了起来。 

2024年初，我发起了“上进中年”微信群，集结了一些积极向上的中年朋友们。咱们可以一起分享早起、锻炼、读书这些正能量的事情，也可以聊聊晚上熬夜、懒散、刷手机这些让人沮丧的事。

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